| Rang |
Unternehmen/ Marken |
Markenwert in Mio. € |
Vergleich 07-08 |
5-Jahres-vergleich |
10-Jahres-vergleich |
Bemerkung |
| 08 |
07 |
1998 |
2003 |
2007 |
2008 |
| 1 |
1 |
Daimler (Mercedes) |
16.860 |
21.018 |
19.548 |
19.744 |
1% |
-6% |
17% |
Die
Marke ist in ruhigere Gewässer gelangt. |
| 2 |
2 |
BASF |
13.381 |
17.419 |
19.131 |
19.513 |
2% |
12% |
46% |
Die
Ciba-Übernahme wird das Markenportfolio stärken. |
| 3 |
3 |
BAYER |
16.118 |
16.033 |
18.875 |
19.064 |
1% |
19% |
18% |
Die
Marken sind in ihren Segmenten gut aufgestellt. |
| 4 |
4 |
VW |
10.444 |
18.896 |
16.262 |
17.075 |
5% |
-10% |
63% |
Die
neuen Herren aus Zuffenhausen beflügeln die Marken. |
| 5 |
5 |
Dt. Post |
- |
16.303 |
15.711 |
14.517 |
-8% |
-11% |
- |
Die
Deutsche Post hat große Probleme mit der Marken-Wertschöpfung in den USA. |
| 6 |
6 |
Dt. Telekom |
15.988 |
15.600 |
14.628 |
14.482 |
-1% |
-7% |
-9% |
Der
Datenklau schwächt den Markenwert. |
| 7 |
7 |
Allianz |
- |
12.555 |
12.823 |
11.925 |
-7% |
-5% |
- |
Die
"Beerdigung" der Marke "Dresdner Bank" wird den Wert des
Markenportfolios um ca. eine Milliarde mindern. |
| 8 |
8 |
BMW |
5.097 |
8.492 |
10.448 |
10.605 |
1% |
25% |
108% |
Die
neuen Modelle geben den Marken Rückenwind. |
| 9 |
9 |
Henkel |
5.371 |
7.024 |
8.452 |
8.663 |
2% |
23% |
61% |
Solide
Markenführung zahlt sich aus. |
| 10 |
10 |
SAP |
6.286 |
7.332 |
8.108 |
8.270 |
2% |
13% |
32% |
Akquisitionen
und konsequente Markenführung stärkt die Marke |
| 11 |
11 |
Lufthansa |
5.090 |
6.804 |
7.371 |
7.814 |
6% |
15% |
54% |
Gerade
in schwierigen Zeiten können sich starke Marken behaupten. |
| 12 |
12 |
Siemens |
12.329 |
10.380 |
7.369 |
7.221 |
-2% |
-30% |
-41% |
Der
Marke gelingt es in ruhigere Fahrwasser zu steuern. |
| 13 |
13 |
RWE |
4.805 |
5.778 |
5.963 |
5.725 |
-4% |
-1% |
19% |
Die
Marke verliert in Europa an Strahlkraft. |
| 14 |
14 |
Deutsche Bank |
- |
5.723 |
5.869 |
5.693 |
-3% |
-1% |
- |
Die
Finanzkrise hat negative Auswirkungen auf alle Finanzmarken; die Postbank
wird das Markenportfolio bereichern. |
| 15 |
15 |
E.on |
3.426
(VEBA) |
4.875 |
4.891 |
4.939 |
1% |
1% |
44% |
Investitionen
in neue Energien stärken die Marke. |
| 16 |
16 |
Adidas |
2.132 |
3.441 |
4.772 |
4.915 |
3% |
43% |
131% |
Sportliche
Großereignisse stärken die Marke weltweit. |
| 17 |
17 |
Audi |
2.402 |
3.006 |
3.579 |
4.045 |
13% |
35% |
68% |
Die
Marke gewinnt an Fahrt und baut ihre Marktposition deutlich aus. |
| 18 |
18 |
Porsche |
1.099 |
2.450 |
3.303 |
3.602 |
9% |
47% |
228% |
Der
Panamera wird die Marke stärken. |
| 19 |
19 |
Beiersdorf |
1.806 |
2.801 |
3.232 |
3.264 |
1% |
17% |
81% |
Internationales
Wachstum stärkt die Marken. |
| 20 |
20 |
TUI |
- |
3.420 |
3.151 |
3.119 |
-1% |
-9% |
- |
Der
Schlingerkurs ist dem Markenwert abträglich. |
| 21 |
21 |
Continental |
1.871 |
2.070 |
2.694 |
2.694 |
0% |
30% |
44% |
Die
Übernahme durch die Schaeffler-Gruppe macht einen Marken-Split
wahrscheinlich. |
| 22 |
22 |
Merck |
1.634 |
1.937 |
2.393 |
2.465 |
3% |
27% |
51% |
Die
Umgruppierung hat den Markenwert weiter gesteigert. |
| 23 |
23 |
Postbank |
- |
- |
2.050 |
1.989 |
-3% |
- |
- |
Die
Finanzkrise und der Einstieg der Deutschen Bank senkt den Markenwert. |
| 24 |
24 |
MAN |
- |
- |
1.643 |
1.660 |
1% |
- |
- |
Der
Markenwert entwickelt sich wieder positiv. |
| 25 |
25 |
Deutsche Börse |
- |
1.582 |
1.665 |
1.599 |
-4% |
1% |
- |
Die
Finanzkrise beeinflusst auch die Marken der Deutschen Börse. |
| 26 |
29 |
Commerzbank |
- |
1.195 |
1.304 |
1.538 |
18% |
29% |
- |
Die
Akquisition der DresdnerBank zahlt trotz Finanzkrise auf die Marke ein. |
| 27 |
26 |
ProSiebenSat.1 |
798
(o. SAT1) |
1.515 |
1.572 |
1.478 |
-6% |
-2% |
85% |
Die
Marken haben keine große Strahlkraft. |
| 28 |
27 |
Linde |
913 |
1.115 |
1.391 |
1.433 |
3% |
29% |
52% |
Insbesondere
im Bereich Healthcare gewinnt die Marke an Wert. |
| 29 |
28 |
Heidelberger Druck |
1.000 |
1.311 |
1.364 |
1.309 |
-4% |
0% |
31% |
Schlechte
Rahmenbedingungen färben auf die Marke ab. |
| 30 |
30 |
Fresenius SE |
396 |
793 |
869 |
895 |
3% |
13% |
126% |
Akquisitionen
und professionelle Markenführung steigern den Markenwert. |
| 31 |
31 |
Puma |
223 |
344 |
684 |
670 |
-2% |
95% |
201% |
Die Marke stagniert auf hohem
Niveau. |
| 32 |
32 |
Hugo Boss |
321 |
481 |
559 |
570 |
1% |
19% |
78% |
Die
Marke steuert ruhigeres Fahrwasser an. |
| 33 |
33 |
Douglas |
189 |
262 |
298 |
307 |
3% |
17% |
63% |
Das
Markenportfolio steigert seinen Wert kontinuierlich. |
| 34 |
34 |
Infineon |
- |
188 |
154 |
150 |
-3% |
-20% |
- |
Der
Wert der Marke sinkt weiter. |
| 35 |
35 |
Villeroy & Boch |
117 |
146 |
149 |
149 |
0% |
2% |
28% |
Die
Marke kann ihren Wert behaupten. |
| 36 |
36 |
Fielmann |
77 |
112 |
135 |
139 |
3% |
24% |
81% |
Die
Marke steigert sich kontinuierlich. |
| 37 |
37 |
Sixt |
75 |
117 |
135 |
137 |
2% |
17% |
83% |
Die
Marke gibt weiterhin Gas |
| 38 |
38 |
Berentzen |
104 |
114 |
119 |
115 |
-3% |
1% |
11% |
Ohne
Kontinuität kann eine Marke nicht wachsen. |
| 39 |
39 |
WMF |
79 |
91 |
95 |
95 |
0% |
4% |
20% |
Die
Billigimporte machen der Marke sehr zuschaffen. |
| 40 |
40 |
Jenoptik |
81 |
102 |
91 |
89 |
-2% |
-13% |
10% |
Die
Konzentration auf die Kernkompetenz zahlt sich noch nicht aus. |
| 41 |
41 |
Escada |
54 |
88 |
90 |
79 |
-12% |
-10% |
46% |
Die
Marke kann ihr Profil nicht schärfen. |
| 42 |
42 |
United Internet |
- |
- |
73 |
77 |
5% |
- |
- |
Die
Marken von United Internet sind eine feste Größe im Internet. |
| 43 |
43 |
Beate Uhse |
46 |
59 |
59 |
54 |
-9% |
-9% |
17% |
Die
Revitalisierung zeigt noch keinen Erfolg. |
| 44 |
44 |
Air Berlin |
- |
- |
54 |
53 |
-1% |
- |
- |
Die
schnelle Expansion hat der Marke nicht gut getan. |
| 45 |
45 |
Sartorius |
17 |
45 |
49 |
50 |
2% |
11% |
193% |
Kontinuierlicher
Markenaufbau festigt den Wert. |
| 46 |
46 |
Gerry Weber |
16 |
32 |
38 |
44 |
15% |
38% |
175% |
Die
Mode-Marken sind weiterhin auf Erfolgskurs. |
| 47 |
47 |
Loewe |
33 |
37 |
38 |
40 |
3% |
7% |
20% |
Die
Marke hat sich stabilisiert. |
| 48 |
48 |
Solarworld |
- |
- |
23 |
24 |
6% |
- |
- |
Akquisitionen
und die Energiepolitik stärken die Marke. |
| 49 |
49 |
Q-Cells |
- |
- |
21 |
22 |
7% |
- |
- |
Akquisitionen
und die Energiepolitik stärken die Marke. |
| 50 |
50 |
Conergy |
- |
- |
19 |
16 |
-15% |
- |
- |
Conergy
kann seine Versprechen nicht halten. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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© 2008 semion brand-broker gmbh
Basis:
Unternehmensinfos / Bilanzen des jeweils vorausgegangen Jahres; Marktanalyse semion
Bewertungskriterien:
Finanzwert
- Entwicklung, Gewinnsituation, Potential in Relation zum Markt und Wettbewerb
Markenschutz
- Portfolio, Waren-/Dienstleistungsverzeichnis, Schutzumfang national / international, Markenumfeld
Markenstärke
- Marktanteil, Markteinfluß, Marketingaktivitäten, Distributionsgrad, Bekanntheitsgrad, Geschlossenheit des Markenauftritts
Markenimage
- Akzeptanz, Kompetenz, Influenz, Prägnanz