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| Rang |
Unternehmen/
Marken |
Markenwert
in Mio. €URO |
+/-
05-06 |
5-Jahres-vergleich |
Bemerkung |
| 06 |
05 |
2002 |
2005 |
2006 |
| 1 |
1 |
DaimlerChrysler |
33.425 |
30.272 |
29.061 |
-4% |
-13% |
Die "angeschlagenen" US-Wettbewerber beeinflussen die
DC-Marken |
| (2) |
(2) |
Mercedes |
20.752 |
19.069 |
19.355 |
1% |
-7% |
Die Talfahrt wurde gestoppt |
| 3 |
3 |
BASF |
17.203 |
18.478 |
18.756 |
1% |
9% |
Die Erfolge auf den Auslandsmärkten stärken die Marke |
| 4 |
5 |
BAYER |
15.739 |
16.911 |
18.433 |
9% |
17% |
Die Schering-Marken werden die Dachmarke deutlich stärken |
| 5 |
4 |
Dt. Post |
15.601 |
17.061 |
17.265 |
1% |
11% |
Die Deutsche
Post World Net baut ihre Positionen kontinuierlich aus |
| (24) |
(25) |
Postbank |
|
1.880 |
2.030 |
8% |
|
BHW rundet die Finanzkompetenz ab |
| 6 |
6 |
VW |
18.802 |
16.176 |
15.788 |
-2% |
-16% |
Die Wertschöpfung muss verbessert werden |
| (18) |
(19) |
Audi |
2.947 |
3.311 |
3.377 |
2% |
15% |
Der TT und Q7 stärken die Markenkompetenz |
| 7 |
7 |
Dt. Telekom |
14.963 |
16.040 |
15.398 |
-4% |
3% |
Der Preiskampf im Mobil- und Festnetzmarkt schwächt die Marken |
| 8 |
8 |
Allianz |
12.213 |
12.960 |
12.571 |
-3% |
3% |
Die PR-Arbeit ist verbesserungswürdig |
| 9 |
9 |
BMW |
7.996 |
9.388 |
9.857 |
5% |
23% |
Produktinnovationen steigern den Markenwert |
| 10 |
10 |
Siemens |
10.663 |
9.202 |
8.374 |
-9% |
-21% |
Die erfolglosen Consumer-Produkte schwächen die Marke deutlich |
| 11 |
12 |
Henkel |
6.786 |
7.524 |
8.126 |
8% |
20% |
Erfolge in Nordamerika stärken die Marke deutlich |
| 12 |
11 |
SAP |
6.996 |
7.717 |
7.949 |
3% |
14% |
Kontinuierliche
Markenführung zahlt sich aus |
| 13 |
13 |
Lufthansa |
6.638 |
7.086 |
7.157 |
1% |
8% |
Die Balance zwischen Premium und günstigen Angeboten gelingt |
| 14 |
14 |
RWE |
5.825 |
6.024 |
6.024 |
0% |
3% |
Die Konzentration auf das Energiegeschäft stabilisiert die Marke |
| 15 |
15 |
Deutsche Bank |
6.018 |
5.697 |
5.754 |
1% |
-4% |
Ein "ruhiges" Auftreten zahlt sich aus |
| 16 |
16 |
E.on |
4.725 |
5.072 |
4.818 |
-5% |
2% |
Die Preispolitik schwächt die Marke |
| 17 |
17 |
Adidas |
3.261 |
4.006 |
4.566 |
14% |
40% |
Mit Reebok und ohne Salomon wird die Marke stärker |
| 19 |
18 |
TUI |
3.337 |
3.419 |
3.317 |
-3% |
-1% |
Das Markenbild
hat keine klaren Konturen |
| 20 |
21 |
Porsche |
2.367 |
2.940 |
3.145 |
7% |
33% |
Die Marke fährt auch mit dem Cayman auf der Überholspur |
| 21 |
20 |
Beiersdorf |
2.719 |
3.070 |
3.138 |
2% |
15% |
Nivea mit ihren Submarken ist der wertvollste Besitz |
| 22 |
23 |
Continental |
2.070 |
2.204 |
2.226 |
1% |
8% |
Innovation und kontinuierliche Markenführung zahlen sich aus |
| 23 |
24 |
Merck |
1.933 |
2.051 |
2.063 |
1% |
7% |
Der Wert der Chemie- und Pharmamarken bleibt stabil |
| 25 |
27 |
MAN |
|
1.618 |
1.638 |
1% |
|
Die Konzentration auf die Kernmarke zahlt sich aus |
| 26 |
26 |
Deutsche Börse |
|
1.630 |
1.633 |
0% |
|
Der Wert der Marken bleibt stabil |
| 27 |
28 |
ProSiebenSat.1 |
1.557 |
1.552 |
1.557 |
0% |
0% |
Die Marken
stabilisieren sich |
| 28 |
32 |
Linde |
1.098 |
1.156 |
1.364 |
18% |
24% |
Die Übernahme von BOC stärkt die Marke deutlich |
| 29 |
29 |
Heidelberger
Druck |
1.324 |
1.337 |
1.337 |
0% |
1% |
Die Besinnung
auf die Kernkompetenz stärkt die Marke |
| 30 |
31 |
Commerzbank |
1.166 |
1.266 |
1.278 |
1% |
10% |
Die besonnene Markenführung zahlt sich aus |
| 31 |
33 |
Fresenius
Med-Care |
772 |
836 |
844 |
1% |
9% |
Der Wert der Marke bleibt stabil |
| 32 |
36 |
Puma |
323 |
607 |
674 |
11% |
108% |
Die Marke etabliert sich im Lizenzgeschäft |
| 33 |
35 |
Schwarz Pharma |
570 |
631 |
650 |
3% |
14% |
Die Marke
besetzt zukunftsträchtige Pharmafelder. |
| 34 |
37 |
Hugo Boss |
469 |
527 |
543 |
3% |
16% |
Auch ohne BALDESSARINI steigert die Markenfamilie ihren Wert |
| 35 |
38 |
Douglas |
253 |
284 |
288 |
1% |
14% |
Die Handelsmarke
behauptet ihre Stellung |
| 36 |
39 |
Infineon |
195 |
176 |
162 |
-8% |
-17% |
Turbulenzen verhindern eine positive
Markenwertentwicklung |
| 37 |
40 |
Villeroy &
Boch |
145 |
151 |
146 |
-3% |
1% |
Die Marke verliert an Boden |
| 38 |
43 |
Fielmann |
108 |
126 |
130 |
3% |
20% |
Konsequente
Markenführung steigert den Markenwert |
| 39 |
42 |
Sixt |
119 |
127 |
130 |
2% |
9% |
Steigende Wertschöpfung steigert den Markenwert |
| 40 |
44 |
Berentzen |
118 |
116 |
115 |
0% |
-2% |
Die Marken können nicht punkten |
| 41 |
47 |
Escada |
92 |
92 |
95 |
3% |
3% |
Die Neuausrichtung der Marke zeigt Wirkung |
| 42 |
46 |
WMF |
89 |
93 |
94 |
1% |
5% |
Die Sparte Kaffeeautomaten stärkt die Marke |
| 43 |
45 |
Jenoptik |
102 |
98 |
93 |
-5% |
-8% |
Die Konzentration auf Photonics wird die Marke langfristig
stärken |
| 44 |
48 |
MobilCom |
77 |
86 |
88 |
2% |
14% |
Die Marke behauptet sich im
umkämpften Telecom-Markt |
| 45 |
NEU |
United Internet |
|
|
71 |
|
|
Der Internet-Provider hat mit seinen Marken GMX, 1&1, AD'Link, sedo etc.Werte
geschaffen. |
| 46 |
49 |
Beate Uhse |
57 |
63 |
64 |
1% |
11% |
Konsequente Markenführung schafft Werte |
| 47 |
50 |
Sartorius |
45 |
47 |
48 |
3% |
7% |
Die internationalen Zuwächse steigern den Markenwert |
| 48 |
NEU |
Air Berlin |
|
|
46 |
|
|
Der
deutsche Billigflieger sichert sich einen festen Platz am Himmel |
| 49 |
51 |
Loewe |
40 |
37 |
38 |
3% |
-5% |
Innovationen beleben die Marke wieder |
| 50 |
52 |
Gerry Weber |
32 |
34 |
36 |
8% |
13% |
Die Mode-Marken entwickeln sich zu life-style-Marken |
|
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| Basis: |
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| Unternehmensinfos
/ Bilanzen des jeweils vorausgegangen Jahres |
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| Marktanalyse
semion |
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| Bewertungskriterien: |
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| Finanzwert |
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| - Entwicklung,
Gewinnsituation, Potential |
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|
| Markenschutz |
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|
| - Portfolio,
Waren-/Dienstleistungsverzeichnis, Schutzumfang national / international,
Markenumfeld |
|
| Markenstärke |
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|
| - Marktanteil,
Markteinfluß, Marketingaktivitäten, Distributionsgrad, Bekanntheitsgrad,
Geschlossenheit des Markenauftritts |
| Markenimage |
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|
| - Akzeptanz,
Kompetenz, Influenz, Prägnanz |
|
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|
| © 2006 semion
brand-broker gmbh |
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