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| RF 05 |
RF 04 |
Unternehmen /
Marken |
Markenwert in Mio.
€URO |
+/- 01-05 |
+/- 04-05 |
Bemerkung zu 2005 |
| 2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
| 1 |
1 |
DaimlerChrysler |
33.593 |
33.425 |
33.473 |
31.967 |
30.272 |
-10% |
-5% |
Qualitätsprobleme, die Marke löst ihr
Versprechen nicht ein. |
| (2) |
(2) |
Mercedes |
20.962 |
20.752 |
21.018 |
20.682 |
19.069 |
-9% |
-8% |
| 3 |
3 |
BASF |
17.158 |
17.203 |
17.419 |
18.116 |
18.478 |
8% |
2% |
Die Konzentration auf die Kernkompetenz zahlt sich aus. |
| 4 |
5 |
Dt. Post |
15.220 |
15.601 |
16.303 |
16.596 |
17.061 |
12% |
3% |
Erfolgreicher Weg zur weltweiten Logistik-Marke.
Die Postbank etabliert sich im Finanzbereich. |
| (25) |
(25) |
Postbank |
|
|
|
1.804 |
1.880 |
|
4% |
| 5 |
6 |
BAYER |
15.614 |
15.739 |
16.033 |
16.466 |
16.911 |
8% |
3% |
Die Konzentration auf Bayer HealthCare, Bayer CropScience und
Bayer MaterialScience stärkt den Markenwert. |
| 6 |
4 |
VW |
18.708 |
18.802 |
18.896 |
17.894 |
16.176 |
-14% |
-10% |
Die
Markengruppe Volkswagen hat Imageprobleme, die von der Audi-Markengruppe
nicht kompensiert werden können. |
| (19) |
(19) |
Audi |
2.889 |
2.947 |
3.006 |
3.135 |
3.311 |
15% |
6% |
| 7 |
7 |
Dt. Telekom |
15.586 |
14.963 |
15.600 |
15.818 |
16.040 |
3% |
1% |
Die
Markenstruktur ist nachwievor nicht eindeutig. |
| 8 |
8 |
Allianz |
12.565 |
12.213 |
12.555 |
12.756 |
12.960 |
3% |
2% |
Expansion und Innovation steigern den Wert des Marken-Portfolios |
| 9 |
9 |
BMW |
7.529 |
7.996 |
8.492 |
9.027 |
9.388 |
25% |
4% |
Kontinuierliche Markenführung zahlt sich aus. |
| 10 |
10 |
Siemens |
10.594 |
10.663 |
10.380 |
10.090 |
9.202 |
-13% |
-9% |
Der "Verkauf" der Handy-Marke an BenQ verringert den
Markenwert deutlich. |
| 11 |
11 |
SAP |
7.124 |
6.996 |
7.332 |
7.596 |
7.717 |
8% |
2% |
Die Marke grenzt sich klar zum Wettbewerb ab, insbesondere in
den U.S.A. |
| 12 |
12 |
Henkel |
6.620 |
6.786 |
7.024 |
7.305 |
7.524 |
14% |
3% |
Der klare Fokus auf die 3 Kernbereiche stärkt den Markenwert |
| 13 |
13 |
Lufthansa |
6.540 |
6.638 |
6.804 |
6.961 |
7.086 |
8% |
2% |
Die Marke kann sich kontinuierlich steigern. |
| 14 |
14 |
RWE |
5.722 |
5.825 |
5.778 |
5.900 |
6.024 |
5% |
2% |
Die Gefahr des Überreizens ist gegeben. |
| 15 |
15 |
Deutsche Bank |
6.172 |
6.018 |
5.723 |
5.652 |
5.697 |
-8% |
1% |
Die Marke erholt sich leicht. |
| 16 |
16 |
E.on |
4.632 |
4.725 |
4.875 |
4.972 |
5.072 |
9% |
2% |
Die Marke hat sich etabliert und baut ihre Präsenz europaweit
aus |
| 17 |
17 |
Adidas |
3.213 |
3.261 |
3.441 |
3.695 |
4.006 |
25% |
8% |
Der Zukauf der Marke Reebok wird den Salomon-Verkauf kompensieren. |
| 18 |
18 |
TUI |
3.224 |
3.337 |
3.420 |
3.359 |
3.419 |
6% |
2% |
Die Marke HapagLloyd trägt erheblich zur Wertsteigerung bei. |
| 20 |
20 |
Beiersdorf |
2.518 |
2.719 |
2.801 |
2.919 |
3.070 |
22% |
5% |
Stringente Markenführung in allen drei Geschäftsbereichen
"Cosmed, Medical und Tesa". |
| 21 |
21 |
Porsche |
2.223 |
2.367 |
2.450 |
2.576 |
2.940 |
32% |
14% |
Die Marke fährt auf der Überholspur. |
| 22 |
22 |
Schering |
2.356 |
2.398 |
2.418 |
2.474 |
2.498 |
6% |
1% |
YASMIN®, MIRENA® und FINACEA® tragen erheblich zum Markenwert
bei |
| 23 |
23 |
Continental |
2.040 |
2.070 |
2.070 |
2.140 |
2.204 |
8% |
3% |
Sowohl im Reifen- als auch im Systeme-Markt kann sich die Marke
behaupten |
| 24 |
24 |
Merck |
1.855 |
1.933 |
1.937 |
2.013 |
2.051 |
11% |
2% |
Professionelle Markenpflege (Innovation + Qualität) steigern den
Wert der Chemie- und die Pharma-Marken |
| 26 |
26 |
Deutsche Börse |
|
1.573 |
1.582 |
1.615 |
1.630 |
|
1% |
Die Marken haben sich international etabliert |
| 27 |
27 |
MAN |
|
|
|
1.585 |
1.618 |
|
2% |
Die starken Marken im Nutzfahrzeug- und Druckmaschinenbau
behaupten sich international |
| 28 |
28 |
ProSiebenSat.1 |
1.669 |
1.557 |
1.515 |
1.535 |
1.552 |
-7% |
1% |
Der Abwärtstrend konnte gestoppt werden (2000: Fusion SAT1 +
PRO7) |
| 29 |
29 |
Heidelberger
Druck |
1.311 |
1.324 |
1.311 |
1.324 |
1.337 |
2% |
1% |
Die Besinnung auf die Kernkompetenz stärkt die Marke |
| 30 |
30 |
HVB |
1.513 |
1.490 |
1.528 |
1.488 |
1.315 |
-13% |
-12% |
Die Marke verliert an Bedeutung. |
| 31 |
31 |
Commerzbank |
1.221 |
1.166 |
1.195 |
1.224 |
1.266 |
4% |
3% |
Der Negativ-Trend konnte gedreht werden |
| 32 |
32 |
Linde |
1.070 |
1.098 |
1.115 |
1.135 |
1.156 |
8% |
2% |
Die Neupositionierung der Marke (Anlagenbau -> Chemie/Gas)
ist erfolgreich |
| 33 |
33 |
Fresenius
Med-Care |
758 |
772 |
793 |
826 |
836 |
10% |
1% |
Innovation und konsequente Markenführung steigert den Markenwert |
| 34 |
34 |
Altana |
|
|
649 |
667 |
679 |
|
2% |
Konsequente Markenführung zahlt sich aus |
| 35 |
35 |
Schwarz Pharma |
561 |
570 |
590 |
620 |
631 |
13% |
2% |
Die Marke besetzt wichtige Pharmafelder. |
| 36 |
36 |
Puma |
298 |
323 |
344 |
560 |
607 |
104% |
9% |
Entwicklung von "verstaubter" Sportschuh-Marke zur
Lifestyle-Marke ist gelungen. |
| 37 |
37 |
Hugo Boss |
462 |
469 |
481 |
506 |
527 |
14% |
4% |
Die Markenfamilie wächst kontinuierlich |
| 38 |
38 |
Douglas |
241 |
253 |
262 |
272 |
284 |
18% |
5% |
Die Handelsmarke baut ihre Stellung aus |
| 39 |
39 |
Infineon |
197 |
195 |
188 |
188 |
176 |
-11% |
-7% |
Die Etablierung der Marke am Markt fällt schwer |
| 40 |
40 |
Villeroy &
Boch |
142 |
145 |
146 |
149 |
151 |
6% |
1% |
Das Konzept „The House of Villeroy & Boch" stärkt die
Marke |
| 41 |
41 |
Epcos |
130 |
133 |
135 |
135 |
135 |
4% |
0% |
Für die Kompetenz der Marke fehlt der Beweis. |
| 42 |
42 |
Sixt |
117 |
119 |
117 |
121 |
127 |
9% |
5% |
Die Marke wächst, auch international. |
| 43 |
43 |
Fielmann |
105 |
108 |
112 |
120 |
126 |
20% |
5% |
Konsequente Markenführung spiegelt sich im steigenden Markenwert
wieder. |
| 44 |
44 |
Berentzen |
115 |
118 |
114 |
115 |
116 |
0% |
0% |
Die
Internationalisierung trägt Früchte |
| 45 |
45 |
Jenoptik |
100 |
102 |
102 |
100 |
98 |
-2% |
-1% |
Der Markenkern ist nicht eindeutig definiert. |
| 46 |
46 |
WMF |
87 |
89 |
91 |
93 |
93 |
7% |
0% |
Starke Marken verlieren auch bei schlechter Konjunktur nicht. |
| 47 |
47 |
Escada |
91 |
92 |
88 |
90 |
92 |
1% |
2% |
Die Fokusierung auf die Kernmarke hat positive Auswirkungen auf
den Wert der Marke |
| 48 |
48 |
MobilCom |
208 |
77 |
78 |
80 |
86 |
-59% |
7% |
Die Marke hat nach den Turbolenzen Vertrauen zurückgewonnen |
| 49 |
49 |
Beate Uhse |
55 |
57 |
59 |
62 |
63 |
14% |
1% |
Der Aufwärtstrend hält an. |
| 50 |
50 |
Sartorius |
44 |
45 |
45 |
46 |
47 |
7% |
1% |
Die Technologie-Marke behauptet ihre Marktstellung |
© 2005 semion brand-broker gmbh
Basis:
Unternehmensinfos / Bilanzen des jeweils vorausgegangen Jahres; Marktanalyse semion
Bewertungskriterien:
Finanzwert
- Entwicklung, Gewinnsituation, Potential in Relation zum Markt und Wettbewerb
Markenschutz
- Portfolio, Waren-/Dienstleistungsverzeichnis, Schutzumfang national / international, Markenumfeld
Markenstärke
- Marktanteil, Markteinfluß, Marketingaktivitäten, Distributionsgrad, Bekanntheitsgrad, Geschlossenheit des Markenauftritts
Markenimage
- Akzeptanz, Kompetenz, Influenz, Prägnanz