| RF 04 |
RF 03 |
Unternehmen / Marken |
Markenwert
in Mio. €URO |
+/- 00-04 |
+/- 03-04 |
Bemerkung zu 2004 |
| 2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
| 1 |
1 |
DaimlerChrysler |
36.223 |
33.593 |
33.425 |
33.473 |
31.967 |
-12% |
-5% |
Der Imageverlust in Asien wirkt sich auf den
Markenwert aus |
| (2) |
(2) |
Mercedes |
20.458 |
20.962 |
20.752 |
21.018 |
20.682 |
1% |
-2% |
Qualitätsprobleme,
die Marke löst ihr Versprechen nicht ein |
| 3 |
4 |
BASF |
16.822 |
17.158 |
17.203 |
17.419 |
18.116 |
8% |
4% |
Die
Konzentration auf die Kernkompetenz zahlt sich aus |
| 4 |
3 |
VW |
18.431 |
18.708 |
18.802 |
18.896 |
17.894 |
-3% |
-5% |
Die
Premium-Modelle überdehnen die Marke VW; Skoda, Audi und Seat können die
Verluste nicht ausgleichen |
| (19) |
(19) |
Audi |
2.819 |
2.889 |
2.947 |
3.006 |
3.135 |
11% |
4% |
Klare
Markenpositionierung ist erfolgreich |
| 5 |
5 |
Dt.
Post |
|
15.220 |
15.601 |
16.303 |
16.596 |
|
2% |
Erfolgreicher
Weg zur weltweiten Logistik-Marke |
| (25) |
NEU |
Postbank |
|
|
|
|
1.804 |
|
|
Produkt
und Marke sind kongruent |
| 6 |
6 |
BAYER |
18.576 |
15.614 |
15.739 |
16.033 |
16.466 |
-11% |
3% |
Der
Imageschaden durch "Lipobay/Baycol" wurde überwunden |
| 7 |
7 |
Dt.
Telekom |
18.183 |
15.586 |
14.963 |
15.600 |
15.818 |
-13% |
1% |
Die
Kannibalisierung der Bereichsmarken behindert den Markenwert |
| 8 |
8 |
Allianz |
11.369 |
12.565 |
12.213 |
12.555 |
12.756 |
12% |
2% |
Innovative
Produkte (Pannendienst für zu Hause) steigern den Wert des Marken-Portfolios |
| 9 |
9 |
Siemens |
11.421 |
10.594 |
10.663 |
10.380 |
10.090 |
-12% |
-3% |
Positive
Tendenzen werden durch Technik-Flops (Straßenbahn etc.) und ständige
Neupositionierungen im COM-Bereich konterkariert |
| 10 |
10 |
BMW |
6.946 |
7.529 |
7.996 |
8.492 |
9.027 |
30% |
6% |
Kontinuierliche
Markenführung und erfolgreiche Markenrevitalisierung "Mini"
steigern den Wert |
| 11 |
11 |
SAP |
7.294 |
7.124 |
6.996 |
7.332 |
7.596 |
4% |
4% |
Die
Marke grenzt sich klar zum Wettbewerb ab, insbesondere in den U.S.A. |
| 12 |
12 |
Henkel |
6.427 |
6.620 |
6.786 |
7.024 |
7.305 |
14% |
4% |
Der
klare Fokus auf die 3 Kernbereiche stärkt den Markenwert |
| 13 |
13 |
Lufthansa |
6.527 |
6.540 |
6.638 |
6.804 |
6.961 |
7% |
2% |
Das
Vertrauen in die Marke hilft in "turbulenten" Zeiten |
| 14 |
14 |
RWE |
5.712 |
5.722 |
5.825 |
5.778 |
5.900 |
3% |
2% |
Die
Marken-Kompetenz hat sich etabliert |
| 15 |
15 |
Deutsche
Bank |
6.496 |
6.172 |
6.018 |
5.723 |
5.652 |
-13% |
-1% |
Die
Marken-Attribute werden nicht vorgelebt |
| 16 |
16 |
E.on |
4.454 |
4.632 |
4.725 |
4.875 |
4.972 |
12% |
2% |
Die
Marke hat sich etabliert und baut ihre Präsenz europaweit aus |
| 17 |
17 |
Adidas |
3.132 |
3.213 |
3.261 |
3.441 |
3.695 |
18% |
7% |
Kluges
Sponsoring steigert den Markenwert |
| 18 |
18 |
TUI |
3.071 |
3.224 |
3.337 |
3.420 |
3.359 |
9% |
-2% |
Die
äußeren Einflüsse "behindern" den Markenwert kaum |
| 20 |
20 |
Beiersdorf |
2.278 |
2.518 |
2.719 |
2.801 |
2.919 |
28% |
4% |
Stringente
Markenführung in allen drei Geschäftsbereichen "Cosmed, Medical und
Tesa" |
| 21 |
21 |
Porsche |
1.971 |
2.223 |
2.367 |
2.450 |
2.576 |
31% |
5% |
Gradlinige
Markenführung, erfolgreiche Markeneinführung "Cayenne®" |
| 22 |
22 |
Schering |
2.254 |
2.356 |
2.398 |
2.418 |
2.474 |
10% |
2% |
YASMIN®,
MIRENA® und FINACEA® tragen erheblich zum Markenwert bei |
| 23 |
23 |
Continental |
2.115 |
2.040 |
2.070 |
2.070 |
2.140 |
1% |
3% |
Sowohl
im Reifen- als auch im Systeme-Markt kann sich die Marke behaupten |
| 24 |
24 |
Merck |
1.851 |
1.855 |
1.933 |
1.937 |
2.013 |
9% |
4% |
Professionelle
Markenpflege (Innovation + Qualität) steigern den Wert der Chemie- und die
Pharma-Marken |
| 26 |
25 |
Deutsche
Börse |
|
|
1.573 |
1.582 |
1.615 |
|
2% |
Die
Marken haben sich international etabliert |
| 27 |
NEU |
MAN |
|
|
|
|
1.585 |
|
|
Die
starken Marken im Nutzfahrzeug- und Druckmaschinenbau behaupten sich
international |
| 28 |
27 |
ProSiebenSat.1 |
964 |
1.669 |
1.557 |
1.515 |
1.535 |
57% |
1% |
Der
Abwärtstrend konnte gestoppt werden
(2000: Fusion SAT1 + PRO7) |
| 29 |
26 |
HVB |
1.565 |
1.513 |
1.490 |
1.528 |
1.488 |
-5% |
-3% |
Die
Finanz-Marke kämpft immer noch mit Altlasten |
| 30 |
28 |
Heidelberger
Druck |
1.267 |
1.311 |
1.324 |
1.311 |
1.324 |
4% |
1% |
Die
Besinnung auf die Kernkompetenz stärkt die Marke |
| 31 |
29 |
Commerzbank |
1.289 |
1.221 |
1.166 |
1.195 |
1.224 |
-5% |
2% |
Der
Negativ-Trend konnte gedreht werden |
| 32 |
30 |
Linde |
1.044 |
1.070 |
1.098 |
1.115 |
1.135 |
9% |
2% |
Die
Neupositionierung der Marke (Anlagenbau -> Chemie/Gas) ist erfolgreich |
| 33 |
31 |
Fresenius
Med-Care |
727 |
758 |
772 |
793 |
826 |
14% |
4% |
Innovation
und konsequente Markenführung steigert den Markenwert |
| 34 |
32 |
Altana |
|
|
|
649 |
667 |
|
3% |
Konsequente
Markenführung zahlt sich aus |
| 35 |
33 |
Schwarz
Pharma |
549 |
561 |
570 |
590 |
620 |
13% |
5% |
Die
Rotigotin-Marke "Neupro®" steigert den Markenwert |
| 36 |
35 |
Puma |
285 |
298 |
323 |
344 |
560 |
96% |
63% |
Entwicklung
von "verstaubter" Sportschuh-Marke zur Lifestyle-Marke ist gelungen
und kein Strohfeuer |
| 37 |
34 |
Hugo
Boss |
434 |
462 |
469 |
481 |
506 |
17% |
5% |
Die
Line-extension "Women" hat die Startschwierigkeiten überwunden |
| 38 |
36 |
Douglas |
234 |
241 |
253 |
262 |
272 |
16% |
4% |
Die
Handelsmarke baut ihre Stellung aus |
| 39 |
37 |
Infineon |
213 |
197 |
195 |
188 |
188 |
-12% |
0% |
Die
Etablierung der Marke am Markt fällt schwer |
| 40 |
39 |
Villeroy
& Boch |
139 |
142 |
145 |
146 |
149 |
7% |
2% |
Das
Konzept „The House of Villeroy & Boch" stärkt die Marke |
| 41 |
40 |
Epcos |
142 |
130 |
133 |
135 |
135 |
-5% |
0% |
Für
die Kompetenz der Marke fehlt der Beweis |
| 42 |
41 |
Sixt |
119 |
117 |
119 |
117 |
121 |
2% |
4% |
"SIXTI"
steigert den Markenwert |
| 43 |
43 |
Fielmann |
103 |
105 |
108 |
112 |
120 |
17% |
7% |
Konsequente
Markenführung spiegelt sich im steigenden Markenwert wieder |
| 44 |
42 |
Berentzen |
121 |
115 |
118 |
114 |
115 |
-5% |
1% |
Die Internationalisierung
trägt Früchte |
| 45 |
44 |
Jenoptik |
96 |
100 |
102 |
102 |
100 |
4% |
-2% |
Der
Markenkern ist nicht eindeutig definiert |
| 46 |
45 |
WMF |
85 |
87 |
89 |
91 |
93 |
9% |
2% |
Starke
Marken verlieren auch bei schlechter Konjunktur nicht |
| 47 |
46 |
Escada |
90 |
91 |
92 |
88 |
90 |
0% |
2% |
Die
Fokusierung auf die Kernmarke hat positive Auswirkungen auf den Wert der
Marke |
| 48 |
47 |
MobilCom |
238 |
208 |
77 |
78 |
80 |
-66% |
3% |
Die
Marke hat Vertrauen zurückgewonnen |
| 49 |
48 |
Beate
Uhse |
52 |
55 |
57 |
59 |
62 |
19% |
5% |
Erfolgreiches
Re-Branding der Dachmarke und die Marken "Christine le Duc",
"Mae B" steigern den Markenwert |
| 50 |
49 |
Sartorius |
42 |
44 |
45 |
45 |
46 |
10% |
2% |
Die
Technologie-Marke behauptet ihre Marktstellung |
© 2004 semion brand-broker gmbh
Basis:
Unternehmensinfos / Bilanzen des jeweils vorausgegangen Jahres; Marktanalyse semion
Bewertungskriterien:
Finanzwert
- Entwicklung, Gewinnsituation, Potential in Relation zum Markt und Wettbewerb
Markenschutz
- Portfolio, Waren-/Dienstleistungsverzeichnis, Schutzumfang national / international, Markenumfeld
Markenstärke
- Marktanteil, Markteinfluß, Marketingaktivitäten, Distributionsgrad, Bekanntheitsgrad, Geschlossenheit des Markenauftritts
Markenimage
- Akzeptanz, Kompetenz, Influenz, Prägnanz
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